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Historia de la Psicología Industrial/Organizacional

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  En sus inicios, lo que conocemos como psicología I/O no tenía un nombre, surgió de dos fuerzas que tomaron impulso antes de 1900.  Una de las fuerzas fue la naturaleza pragmática de algunas investigaciones psicológicas básicas. W. L. Bryan publicó un artículo sobre la forma en que los telegrafistas profesionales desarrollaban la habilidad para enviar y recibir el código Morse. Algunos años después Bryan, enfatizaba examinar las habilidades reales como una base sobre la cual desarrollar la psicología científica. La segunda fuerza importante provino del deseo de los ingenieros industriales de mejorar la eficiencia. Los ingenieros industriales elaboraron estudios de “tiempos y movimientos” para prescribir el cuerpo de movimientos por unidad de tiempo más eficiente para realizar una tarea de trabajo particular. La fusión de la psicología con intereses aplicados y la preocupación por incrementar la eficiencia laboral fue el ímpetu para el surgimiento de la psicología I/O....
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Administración de Compensaciones

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  Se denomina compensación laboral a todo aquellos  beneficios extras que reciben los empleados  de una empresa y que complementan su salario base. El objetivo es proporcionar una serie de beneficios personales y laborales, así como mejorar la satisfacción de los empleados y compensar de forma justa el trabajo que realiza teniendo en cuenta otros aspectos además del económico. La administración de las Compensaciones y Beneficios en una organización forma parte de la gestión y la estrategia de los Recursos Humanos; estudia los principios y técnicas para lograr que la compensación total que percibe el trabajador por su trabajo sea la adecuada.   La compensación (sueldos, salarios, prestaciones) es la gratificación que los empleados reciben a cambio de su labor, es el elemento que permite, a la empresa, atraer y retener los recursos humanos que necesita, y al empleado, satisfacer sus necesidades materiales.   En la administración moderna, la compensación i...
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Atracción de Personal

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  La atracción de talento corresponde a las estrategias y tácticas de una empresa para atraer a los mejores candidatos pasivos a una de sus vacantes. Con este fin, las organizaciones invierten en buenas prácticas relacionadas con la marca del empleador, el marketing de reclutamiento, la cultura organizacional moderna, la gestión óptima de la experiencia humana, el entorno de trabajo diverso, la compensación competitiva, los beneficios flexibles, así como tecnologías como el Sistema de Seguimiento de Solicitantes. La atracción de talentos se basa en una premisa simple: para ser el mejor, tu empresa necesita contar con los mejores profesionales. Las organizaciones de alto rendimiento ganan y mantienen nuevos clientes mediante la contratación de los mejores talentos para servir y producir para ellos. Esto significa dedicar tiempo y atención, así como invertir en la creación de una gran marca de empleador, que impulse su proceso de atracción de talento. ¿C...
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