Atracción de Personal

 

La atracción de talento corresponde a las estrategias y tácticas de una empresa para atraer a los mejores candidatos pasivos a una de sus vacantes.

Con este fin, las organizaciones invierten en buenas prácticas relacionadas con la marca del empleador, el marketing de reclutamiento, la cultura organizacional moderna, la gestión óptima de la experiencia humana, el entorno de trabajo diverso, la compensación competitiva, los beneficios flexibles, así como tecnologías como el Sistema de Seguimiento de Solicitantes.

La atracción de talentos se basa en una premisa simple: para ser el mejor, tu empresa necesita contar con los mejores profesionales.

Las organizaciones de alto rendimiento ganan y mantienen nuevos clientes mediante la contratación de los mejores talentos para servir y producir para ellos.

Esto significa dedicar tiempo y atención, así como invertir en la creación de una gran marca de empleador, que impulse su proceso de atracción de talento.

¿Cuál es la importancia de atraer talento a las organizaciones?

Un buen proceso de atracción de talento es importante para que la empresa pueda producir más y mejor. Es una forma de fortalecer su potencial competitivo y aprovechar su poder como marca.

La atracción de talento en la era digital

 

Con la transformación digital, la forma de atraer talento, contratarlos y mantenerlos ha cambiado sustancialmente. La forma en que la empresa trabaja su marca es esencial. Mucho más que complacer a los clientes potenciales, es necesario complacer a los empleados potenciales.

Y como su nombre lo dice, la estrategia tiene como objetivo atraer clientes, no simplemente llegar a ellos con vacantes específicas.

El estudio “Evaluación del uso efectivo de las redes sociales para el reclutamiento” identificó que las redes sociales son la herramienta de reclutamiento más adecuada para:

• atraer talento pasivo;
• llegar a un público más amplio;
• lograr la eficiencia del proceso de contratación;
• comprender el perfil del candidato a través de sus habilidades y recomendaciones.

Errores en la atracción de personal  En medio de la feroz competencia por buenos profesionales es indispensable fortalecer la atracción y retención de talento. Crear valor para los que están en el mercado y mantener al equipo motivado no es una tarea fácil.

Planes de carrera mal estructurados Un plan de carrera es buscado por personas que desean invertir en sus vidas profesionales con una orientación adecuada. Si está mal estructurado, no sólo pone en peligro la reputación del departamento de Recursos Humanos, sino que también desalienta a los empleados y provoca impactos negativos en la atracción y retención de talento.

Metas inalcanzables Muchos de los líderes de equipo entienden la importancia de definir metas para motivar a los empleados, darles propósito y mejorar la atracción y retención de talento. El fracaso reside en el índice de dificultad colocado en tales objetivos. Tan malo como no proporcionar objetivos individuales es esperar resultados que no representan desafíos o que son realmente imposibles de alcanzar.

Mal ambiente organizacional: Ningún empleado puede sentirse cómodo y al mismo tiempo realizado en un trabajo donde el ambiente organizacional entre colegas no es bueno. Los conflictos mal manejados causan desánimo, una caída en el desempeño, ausentismo y alta rotación. Este factor negativo se refleja en el mercado, ya que la imagen de la empresa se ve afectada cada vez que el empleado se queja de estrés en el trabajo, de mala interacción a su interior y de la falta de compromiso para resolver este problema.

Procesos mal definidos La ausencia de una descripción de puestos de trabajo, así como la incapacidad del departamento de Recursos Humanos para gestionar las posiciones sobrecargan a los colaboradores y disminuyen la productividad del equipo. La falta de un organigrama y de la delegación de tareas muestra una falta de capacidad para liderar un equipo.

Comunicación deficiente La falta de empatía y claridad del líder al comunicarse con un colaborador afecta los resultados del resto

Programa de entrenamiento incoherente La falta de criterios en el desarrollo de programas de capacitación de los empleados demuestra que el equipo está desgastado y no tiene una orientación adecuada. Lo que puede ocurrir es que los líderes estén planificando el entrenamiento para motivar, sin entender la necesidad real.