Gestión de Desempeño del Talento Humano
Existen muchas ventajas para las empresas que realizan un
esfuerzo orientado no solo en retener a su mejor talento, sino en fomentar su
desempeño; y es que hay una fuerte relación entre tener un talento exitoso y
obtener resultados empresariales óptimos.
Algunos de los beneficios que obtienen las compañías que gestionan el talento de sus trabajadores son:
Menos pérdidas económicas ligadas a costes (despidos) y tiempos de formación de nuevos candidatos.
Aumento de la productividad, con el consecuente mejoramiento económico para la empresa.
Mejor clima laboral, fruto de la disminución de la rotación de personal.
Mayor satisfacción laboral, que se traduce en una mejor exposición de la empresa (por medio de sus recomendaciones) y un mayor esfuerzo del empleado por obtener mejores resultados en su puesto de trabajo.
Incremento de la lealtad, al saber que la finalidad del programa de gestión del talento humano los lleva a poder dar sus próximos pasos laborales dentro de la empresa.
¿Cómo
retener y aumentar el talento humano en la empresa?
9
estrategias de retención del talento humano
1. Una agradable
bienvenida
El proceso de
bienvenida u onboarding en
una organización es un paso crucial para fidelizar desde el inicio al talento de tu compañía.
Convierte a tu
nuevo empleado o empleada en un miembro productivo de la organización.
2. Contar con el
liderazgo
La figura del
líder se vuelve un imprescindible en cualquier empresa. El liderazgo tiene que
estar presente, ser un guía para los trabajadores, una persona donde
apoyarse y con la que motivarse.
3.
Conciliación de la vida profesional y familiar
El trabajo es
importante, pero también la familia. Conseguir ese tándem idóneo, en el que ninguna de las partes queda
perjudicada. La conciliación es clave en estas 9
estrategias de retención del talento humano para tu organización.
4. Plan de desarrollo
profesional
Además de
propiciar un plan de formación donde actualizarse y generar profesionales más
competentes y cualificados, desde la organización es muy
crucial trabajar para incentivar el desarrollo profesional de cada una de las
personas que conforman su organización.
Contar con
opciones reales de promoción interna es un factor muy motivante para el
trabajador. Disponer de nuevos objetivos, responsabilidades, así como de un
incremento salarial.
5. Proceso de selección
Retener el talento humano comienza en el proceso de selección. El futuro empleado o empleada debe
tener claras cuáles son las posibilidades reales de crecimiento de la entidad y
así saber si la empresa va a ser el escenario perfecto para su desempeño
laboral.
6. Reconocimiento del
mérito
Valorar el trabajo bien hecho es también un modo de motivar a las personas de una
organización. A todos nos resulta reconfortante saber que lo hemos hecho bien.
Y oírlo en la voz de tu superior o compañero, todavía más.
7. Incentivar la
comunicación
Para que todo
fluya dentro de una organización, la comunicación interna es muy importante. De
este modo, una de las prácticas más empleadas para fomentarla es la escucha activa.
8. Autogestión de las
tareas
Otro aspecto a
resaltar en estas estrategias de retención del talento humano para tu
organización es la autogestión de las tareas. En la medida de lo posible, es
interesante proporcionar esa libertad al equipo y que cada persona sepa cuáles
son sus tareas y en qué momento sin tener que estar encima.
Ofrecer confianza y evitar una supervisión excesiva para mejorar la propia
productividad organizacional.
9. Un buen clima laboral
Mejora el clima laboral y ofrecer un espacio de trabajo agradable, seguro y reconfortante es
del todo imprescindible, si deseas que tu equipo siga creciendo en tu empresa.
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